Marcus Fredriksson (00:00)
Så det där tycker jag är en väldigt viktig del när man vill göra den här saken.
skit i det exakta detaljen, formen, färgen på vad det ska bli för någonting. är riktningen som man är i grunden säker på att det här är bra. Men om det är orange eller det är helt underordnat. Det får framtiden är bland de bästa känslorna när man vet att man...
har varit med i väldigt initiala skeden, där, man behöver inte vara initiativtagare, men man har varit med och köpt in på någonting, man har hjälpt till att knuffa någon saken en liten bit Och sen plötsligt så hamnar man i ett sammanhang där det är massa människor som pratar om det här som man inte känner, som man inte vet vilka de är. Det är liksom helt underbart tycker jag
Sebastian Sjöberg (00:46)
Hej och välkomna till ännu ett avsnitt av Det handlar inte om jag idag har med äran att få tala med Marcus ska få berätta för oss om hur man kan använda tillit som strategi för att bland annat och i synnerhet sjösätta förändring i kommunal Välkommen till podden Marcus, hur står det till?
Marcus Fredriksson (01:10)
Tack så hemskt mycket Sebastian. Mycket bra tack. Jag känner mig lite pretentjös med den introt där jag ska berätta hur jag tolkar det med, som att du har upptäckt att jag ibland gör det och därmed tycker jag att det var värt att fånga i detta forum. Jättekul att vara här och det ska bli spännande.
Sebastian Sjöberg (01:31)
Jag känner att jag vill göra väldigt tydligt för dig som lyssnar Marcus gör anspråkslöshet till en dygd. Det är jag har tolkat denna strategi. Snarare än att detta är exakt dina ord. det inte heller som att jag ljuger, Marcus. Kan du inte berätta lite kort om dig själv och vad du gör om dagarna?
Marcus Fredriksson (01:56)
Ja, det kan jag göra. Jag jobbar till vardags på näringslivsavdelningen i Karlskrona kommun. Det har gjort de senaste åtta Det har gått väldigt fort de här åtta åren men väldigt mycket har hänt. Jag började med en bild av vad innebär att jobba på Det tog mig, ärligt talat, några år att förstå att den bilden jag hade tidigare med mig inte riktigt stämde överens med hur det verkligen var.
Det där fascinerade mig väldigt mycket hur jag kunde konstatera att den långsiktigheten den råder här på riktigt. Det jag gör idag, det kan jag börja se resultat av, eller det ser man ett resultat av om fyra år kanske. Det betyder ju att om två år från idag, då kommer det fortfarande vara en ganska bräcklig bebis som jag måste se till att den inte trillar ner i diket eller så där.
vilket gör att man har mycket att göra och sen om tre år så börjar man skönja lite konturer och börjar komma lite andra ringar runt idén eller vad man nu har förutsatt sig att göra. När man börjar förstå och jobba i den typen av cykler då förstår man också att då får man ju jättemycket att göra för man sätter igång nya saker hela tiden och de befinner sig i olika faser. Så det fascinerar mig väldigt mycket och det gör det fortfarande och det är ju liksom väldigt mycket så en strategisk
synsätt på saker och ting. Och förmånen att få jobba i en kommun där vår uppgift ofta är att vara föregångare. Vi behöver ju vara på platser som om fyra år är relevanta för andra vilket innebär att när vi påbörjar någonting så kanske inte finns någon större intresse för det. Men då ingår det i den uppgiften att också kanske bygga det intresset. Kanske se varför och underbygga varför det.
Det finns en logik i det vi gör och så där. att sen om fyra år, låt säga, så finns det relevans för saker. att, ja, är... Därför tycker jag att det är fortfarande väldigt roligt att gå till jobbet. Och det kanske fascinerar folk som fortfarande har den bilden som jag hade innan jag klev innanför de här väggarna och började förstå hur det går till.
Sebastian Sjöberg (03:46)
Mm-hmm.
Ja, för just det är ju grejen som jag vill passa på att lyfta fram med din hjälp i det här avsnittet, i den här månaden när fokuserar på hur du skapar För här pratar vi om hur man gör långsiktighet till en dygd, för det är ett faktum oavsett så hur vänder man det till sin fördel. Jag tänker vi ska verkligen dyka ner i det, vi gör så...
har ju lyssnare från hela landet, det är jag glad nog att kunna konstatera. Så kan inte du måla lite av en bild av, du nämnde ju Karlskrona stad och dess kommun. På vissa sätt och enligt många så är detta ett bultande nav i en väldigt internationell Och på andra sätt är det oförnekligen också lite Sveriges yttersta kant.
skulle du beskriva detta för en publik som ännu upptäckt denna ort? Vad är det som händer här och gör detta speciellt?
Marcus Fredriksson (05:02)
Ja, det finns en som jag då som inte är född och uppvuxen här, verkligen har fastnat för och det är att i den här stan finns det en väldigt stor äkthet. Den är gammal på riktigt, den är byggd på solida grunder, det är mycket granit i Byggnader finns här, det finns en långsiktighet inbyggt i den här platsen och det är därmed så skapar det en äkthet för den här platsen och den tycker jag är väldigt...
spännande och värdefull för oss. Det vi sedan gör här i Karlskrona och alla de förutsättningar vi har, är lite för förunderligt att det är så okänt för den breda Vår roll för Sverige och i Sverige är högst vital och inte minst de senaste tre, fyra åren så det blivit väldigt tydligt med den utveckling vi ser i omvärlden.
Vi har gått igenom paradigmskiften eller är mitt uppe i det vad gäller energiomställningen. I den här stan så är världens största sjökabelfabrik placerad och den tillverkar de kablar som binder samma länder och energisystem och är liksom en förutsättning för hela Europas gröna omställning i många avseenden. Vi har också en marinbas här som är sedan 345 år placerad här av en strategisk geografisk anledning. Det här är ett väldigt lämpligt
plats, men handlar om att bevaka och säkra upp Sveriges Den tradition och den långa kompetens som har byggts upp inom det området här är ju också helt unik och det är någonting som vi i dagsläget nu ser att tillväxten kommer väldigt starkt inom och därför är väldigt roligt att jobba för en kommun som har alla dessa värden, som har de här äkta värdena för Sverige.
En del av mitt jobb handlar väl om att också försöka få fler att förstå detta och bli en del av det vi gör här nere.
Sebastian Sjöberg (06:57)
Ja, för att ytterligare hjälpa dig som lyssnar eller tittar, att precisera vad det Marcus pratar om. Ja, det var alltså här utanför som den här ubåten du såg i Whiskey on the Rocks gick på grund.
Vad innebär det att arbeta förändring och få fler att upptäcka den här ...där långsiktighet är någonting du inte kan råda bort på utan får jobba med om fyra år skördar du möjligen dina frukter. Hur tar sig detta uttryck i praktiken?
Marcus Fredriksson (07:28)
Många av de insatser som vi jobbar med kanske kan liknas vid någon form av trappa där vi undanför undan tar steg och förflyttar utveckling handlar om att börja med att sätta någon form av utbildning på plats som finns som en grund som sedan kan leda till en typ av forskning på ett område som skapar fördjupning inom någonting. Det handlar om att ytterligare ta de här stegen undanför undan upp i trappan på olika områden.
Förmånen man har med att jobba med en kommun är är ganska 360 grader. Vi vill ju heller inte hamna i en situation där vi har lagt alla äggen i samma korg Vi måste ju ha en diversifiering och ett samhälle ska utveckla sig på ett brett sätt för att vara en attraktiv plats. Och det som kanske är utmaningarna för en plats som Karlskrona och Karlskronas storlek det är när den här typen av tillväxt sker.
så är det mekanismer som är egentligen större än en kommunalapparat att hantera. Och här kan vi behöva väldigt mycket mer. Kan vi uppleva stöd och samarbete nationellt för att klara av att hantera stora saker som är tunga, infrastruktursinvesteringar och liknande. Det vi kan göra själva på hemmaplan, det handlar ju väldigt mycket om att säkerställa att våra samarbeten här fungerar väl, att vi har
Sebastian Sjöberg (08:26)
Mm-hmm.
Marcus Fredriksson (08:49)
utbyte mellan varandra och att vi på så sätt blir en attraktiv plats för att vi har väldigt korta beslutsvägar nära till varandra. är ju sådana uppenbara fördelar som kommer med en liten mindre plats. Men sen står vi inför utmaningar som är kanske i vissa avseenden systemprylar som är större än vad en kommun i sin kommunala kassa klarar av att hantera. Så det här är ju någonting som vi adresserar också.
Men hur vi gör detta? är ju en mångfald av saker. Det något form av 10 000 bitars pussel. Man kan aldrig värdera en pusselbit bara. Det är först när man fortsätter lägga det här pusselet som bilden börjar ta form. Varav den här podden kanske jag ser som en pusselbit.
Sebastian Sjöberg (09:34)
Delottesamma.
Det låter som att det verkligen kräver långsiktigt och strategiskt finns det något exempel där pusslet till slut lades på ett sådant sätt att någonting, inte bara värdefullt men kanske också någonting ovanligt i den kommunala kom till, något som gav god effekt, då kan vi i så fall obducera den processen något.
Marcus Fredriksson (09:59)
Vi kan försöka tänker på ett sådant tillfälle som har några år på nacken nu men där jag hade möjligheten att ingå i ett advisory board kring skapandet av det som hette på den tiden World Trade Center. Det skulle etablera sig här i staden och man hade bestämt platsen och byggaren var klar och det mesta var på plats för att göra det men det var själva diskussionen om hur ska huset fyllas med.
liv och en förväntan på vad World Trade Center skulle kunna innebära för någonting. Där upplevde jag att vi hade en väldigt intressant process över hur vi nådde fram till det som i dagsläget är World Trade Center byggnaden för all del men också The Pot och den community som finns där. Så det är ett sådant exempel som vi kan obducera om du vill börja i någon del.
Sebastian Sjöberg (10:50)
Ja, gärna. The Pot är alltså en företeelse som finns i Karlskrona och även i Karlshamn. Kanske också någon annanstans, men det ett co-working space. Ja, är bland annat. Det är i alla fall det som de av. Det är en plats där man kan sitta i en bättre miljö ja, arbeta utan att man måste ha en nyckel eller en arbetsgivare kopplad till det. Så det
ett publikt rum av den typ kanske finns många exempel på. Om du som lyssnar bor i en större en plats som kan skona är detta en raritet. Allting som är nytt är lite Alla organisationer, kommunala eller ej, har ju immunsystem. Det inte så här vi har gjort förr. Det finns kanske inte så mycket precedens, inte så många modeller att
Det här var ju någonting som inte var givet. Så berätta gärna lite mer om den processen. Vad det var olika hänsyn som behövde tas. Vad det här ändå blev. Ett beslut som kommunen med andra aktörer helhjärtat ställde sig bakom till slut.
Marcus Fredriksson (11:57)
Grunden i var att alla i det här sammanhanget var ganska överens om att man ville ha en levande plats, man ville skapa den här grejen. Den illa, dolda förhoppningen är att det här nästa Spotify ritas upp på en servett. Det är den typen av miljö man vill ha. Och hur man nu gör det. I arbetet tittades det runt på ett antal olika exempel.
De flesta var väl inte det man ville ha för det slutade ofta i att det blev ett kontorshus som var ganska sterilt och fint på ytan men det fanns inget liv, inget hjärta i verksamheten. finns också lite motstridiga krafter i det här arbetet. Folk kanske tycker att en sån här plats bör ligga någon annanstans där den har en potential att bli någon form av motor i någonting.
där fanns det lite olika viljer att manövrera eller navigera sig runt för att få till den här grejen. Det vi var inne på var ju att, eller det jag kanske var inne på, var ju att hur kan kommunen stötta att det här blir av utan att vi på något sätt att det blir en kommunal plats.
lirkande, lite kreativt tänkande så skapade vi The Pot Community som är en entitet som drivs av en privat entreprenör men där olika företag och organisationer har möjlighet att köpa in sig för att skapa förutsättning för den här platsen att finnas. det Community i grunden gör det är att säkerställa att den här co-working-ytan
har vi råd att hålla öppen fem dagar i veckan kontorstid. Det finns service, det facilitering och det finns också aktiviteter som den här communityn med och bidrar till för att skapa trafik och skapa den här typen av möten. Faciliterade eller ofaciliterade. Det är en mix av det. tycker det är...
Det väldigt roligt att se att den har landat och börjat ta sig en naturlig del av vårt samhälle.
Sebastian Sjöberg (14:12)
Ja, och jag vill passa på att ge ett shoutout till The Pot och inte minst då till möjliggörarna bakom för det var precis där som den här podden både ritades upp och där vi spelade in våra fem första avsnitt säger inte att vi är nästa Spotify förgå byggsamt för jag påstår att det redan har betalat åsido.
Du behöver inte nämna någon namn, Marcus. Du får om du vill. Men vilka hinder stod i vägen mer i detalj? Du nämnde att det fanns viljor om ha en typ av plats på någon annanstans. Lite prestigit att ha ett sådant här nytt modernt co-working space kanske. Men vilken typ av hinder upplevde du för den strategi som jag förstår att du drev om att det skulle ligga i det här nya World Trade Center?
Marcus Fredriksson (15:02)
Min insikt och min tanke kring det här var just att husets placering och så i staden, det vill nog ingen se som en stängd kontorsyta eller ny kontors byggnad bara. Den är väldigt strategiskt placerad precis vid stationen och i knutpunkten av saker och ser man framför sig att det ska vara ett myller av människor. Det handlar också
ganska mycket om en målgrupp som är väldigt attraktiv, nämligen lite yngre människor. De är många sugna på att knyta till sig för att de de som skapar dynamiken och den här saken, den liksom pulsen som man är ute efter i många Och det är klart att etablera man en sådan här plats så finns den ju och då är man ju där. Det kanske upplevas svårt att göra nummer två men eftersom jag såg det som att
Plats nummer två som man möjligtvis skulle kunna fundera på, den ligger för långt fram i tiden. Därför fanns det en timingfråga i att detta måste ske nu och nu finns den här möjligheten. Det gällde att dels skapa bundsförvandringar runt den här idén så att blev tillräckligt många starka aktörer som ville det på den här platsen så att de som ville det på en annan plats inte kunde driva igenom det av den anledningen.
Men det är också en fråga om insikt, det är en Man bör, tycker jag, agera på de fönster som finns utan att man försöker lägga hela pusslet på vad som eventuellt ska finnas. Utan agera på det fönster som öppet, gör det man kan och sen när nästa fönster öppnas, ja då baserat på det man har skapat, så anpassar man sin fortsättning därefter.
i den filosofin försökte jag driva diskussioner runt det här. Att inte vara rädda för den här saken, den ska inte stänga möjligheter för någonting som kommer, utan den påbörjande resa som sen kan tas vidare i en annan form när framtiden har utvisat vad den formen ska vara.
Sebastian Sjöberg (17:04)
Så det låter som sätt som du lyckades förankra detta, säkert inte bara du, men att du var med och drev förankringen i kommunen då borde göra den här satsningen på det här då för kommunen nya konceptet, något sånt har aldrig hänt här innan, att det bestod väldigt mycket i att nu finns en möjlighet och att stänger inte ner andra möjligheter att göra andra saker.
ett annat tillfälle så egentligen ta rädslan kanske för förlora någonting annat. att den rädslan kanske då utgjorde ett hinder kunde reducera eller ta i runt just för att du kunde påvisa hur det ena utesluter inte det andra. Är det någorlunda korrekt uppfattat?
Marcus Fredriksson (17:50)
Ja, men det skulle jag nog säga. I det fallet handlar det om att inte tvingas ta det som man upplever kanske ultimata ställningstagandet eller att det finns ett antingen eller och så där. är en del i någonting som inte nödvändigtvis går att ta vidare sen. En annan grej som jag också tänker på, det handlar om att etablera den i en grupp av människor, en tillräckligt stor
gemensam insikt om vad det här värdet skulle kunna vara. När man blir fler som känner den lite grann, sense of urgency runt att här har vi en möjlighet ska vi låta den gå hos händerna i väntan på nästa eller ska vi verkligen agera eller bör vi inte agera på detta. Den tycker jag vi kunde diskutera oss fram till eller sakta men säkert komma fram till den typen av insikt, vilket gör att det blir lite lättare för.
En grupp att känna att man okej, låt oss prova.
Sebastian Sjöberg (18:45)
Vi förlorar mer på att låta bli till slut. nämnde här Sense of Urgency. Om vi zoomar ut ett snäpp och återvänder till begreppet timing. Det känns som att det är ett väldigt viktigt element i synnerhet om du har långa cykler och måste hela tiden väga varje pusselbit som man lägger idag eller det här kvartalet en av många parallella spår som ska bära frukt sen.
Hur skulle du liksom beskriva begreppet timing? Tänk dig att du talar till en kanske något mer otåligt lagd lyssnare eller någon som arbetar eller verkar en organisation där timing är igår eller nyss och det hela tiden gäller att agera. Kanske reaktiviteten är det normala. Du pratar om att vara proaktiv här förhåller du dig till timing?
Marcus Fredriksson (19:25)
Mm.
Ja, jag tror att man måste ha stor respekt för dels olika människors sätt att ta sig an saker, också andra organisationens förmåga att absorbera den här idén eller förändringen eller vara mottaglig för den. Om man bortser från den insikten, tror jag att man går för fort fram. I många fall så tror jag att man måste själv se att
Det tajmingen kan vara att initiera den här diskussionen nu för att vi ser vart vi vill nå någonstans om ett antal. Det kan ibland vara månader också, det måste ju inte nödvändigtvis vara år. Det handlar om att initiera tanken, idén om en riktning så att man börjar få ombord människor på den här riktningen eller intresset för någonting.
Man kan nog ofta vara ganska frestad tror jag, för det är jag också ganska ofta. Att jag vet ju precis hur bra det här skulle bli om vi bara gjorde så här och så här. Och så kommer jag med ett färdigt kit och så försöker man få någon att svälja det. Det har man ju gått på pumpen några gånger liksom. Och då dör ju, då är det risk att hela idén dör. Så det gäller att ha lite respekt för den där. Hur mottaglig är min omgivning eller den jag behöver ha med mig på den här grejen för den här delen? Hur stora steg kan vi ta i?
Sebastian Sjöberg (20:39)
Mm.
Marcus Fredriksson (20:57)
det här skede som vi befinner oss timing är nog rätt mycket och ibland så kan jag tänka så här också att timing det handlar om att slå till i rätt ögonblick och på något sätt så stämmer väl det också men jag tror att timing är ett vidare begrepp egentligen som handlar om när det är dags att ta de här små stegen för att kunna komma till ett lite större avstamp och sedan ha en väl underbyggd väg framåt som inte riskerar att fallera på sista.
sista delen för att det är inget fundament i idén eller tanken eller den är intressant och jag kan nog inte säga att det där är inte alltid så jävla genomtänkt från min sida tror jag inte. Utan jag vet inte om det är något sätt som jag försöker nog bara jobba med. Eller man märker av, det gäller att läsa av omgivningen och försöka förstå.
Vilka mekanismer styr här?
Sebastian Sjöberg (21:55)
Det verkar som att det väldigt mycket består i är lite det den här podden också handlar om, av en händelse aktivt lyssnande kunna detektera vad är det minsta möjliga men mest meningsfulla i den här gruppen, den här dialogen som vi säkert innebär många aktörer samtidigt, vad är det minsta men meningsfulla steget vi kan ta nu?
när tiden är rätt att ta ett steg. alltså inte hasta, inte skjuta för fort, inte komma med din lösning utan låt hinder lösningar farhåg och successivt ta sig fram. Så verkligen less is more. Hur låter det?
Marcus Fredriksson (22:35)
man bygga ett fundament som blir lite stabilt för en riktning i något sammanhang, då är det väl värt den tiden som det kanske kan upplevas att det kräver att få sin omgivning eller de du behöver ha med dig få den tiden för dem att sjunka in i det där.
Att inte gå fram för hårt när du inte vet om det kommer att landa väl, då skulle jag rekommendera att ta det mycket lugnare i det. Och försöka gå fram med någonting som du vet, det här rimligtvis kommer att landa väl. Men att ta det två steg till vilket du gärna skulle vilja, för det är så självklart, det är så uppenbart. kanske man tvingas att tagga ner sig själv lite grann.
Sebastian Sjöberg (23:26)
Ja, och hur förhåller du dig till det, Marcus, professionellt och för den delen personligt plan? Den paradoxen mellan vara pragmatisk, vara långsiktig, bestämma sig för att jag är här för att vinna någonting strategiskt längre fram, inte här för att ha rätt i stunden. Jag att tidvattnet ska lyfta alla skepp.
Samtidigt jävligt drygt att vi inte kan accelerera vissa saker, den motsättningen, hur balanserar du den?
Marcus Fredriksson (23:59)
Någonstans behöver alla människor lite bekräftelse, inte minst jag. tänker ibland på att jag har ofta en liten inre krets av människor runt mig och runt den här framdriften man jobbar i och för. Där tycker jag det är väldigt viktigt att
ventilera och diskutera och kanske få utlopp för sin frustration eller vad det kan vara för någonting. Men också i det sammanhanget fira Att man där känner att man ändå når någonstans att man hjälper varandra att peppa lite grann. För man vet tillsammans att vi är i rätt riktning men vi kan inte springa fortare än vad vi gör just nu. Så någonstans gäller det att ändå hitta ett sammanhang där man kan få utlopp för den. Om det nu skapar lite frustration att det går långsamt.
Den frustrationen har jag Det är väl en del hur man hanterar det där paradoxala.
Sebastian Sjöberg (24:55)
så att inte vara ensam med att kunna värdera de där minsta möjliga men meningsfulla stegen.
Marcus Fredriksson (25:02)
Ja, men jag tycker nog att det är ett sätt som jag jobbar på. Jag oftast nästan alltid, har man en eller ett gäng människor runt sig som är liksom en del av det man gör. är ju, eller jag är ju aldrig själv i någon form av initiativ och så där. Men någonstans så handlar det också om att...
Det är jävligt naivt om själv, men jag litar på min egen övertygelse någonstans och vet att där kan jag hämta lite styrka i att jo, men detta är nog rätt. Det kan vara lite läbbigt ibland också för när man driver någon form av förändring eller man vill åstadkomma någonting, det finns ju en risk att man är ute fel spår helt och hållet.
lite risker förknippat med det där också. är ju den här lite långsamheten en trygghet i det. Det går ju att navigera då och inte springa rakt in med liksom hundra knyck i bergväggen utan du kan liksom parera lite grann. Du kan hinna bromsa upp, kan korrigera din kurs lite vare att man inte springer snabbare än vad man gör.
Sebastian Sjöberg (26:10)
Ja, och låt oss ta fasta lite på
Marcus Fredriksson (26:13)
Det
låter som en oerhört defensiv människa gör inte.
Sebastian Sjöberg (26:17)
tror du talar utifrån en pragmatisk förståelse av vad det innebär att sjösätta förändring i ett kommunalt kontext. Jag vet att du har ju arbetat i privata sektorn innan, beskrev kanske just en liksom main feature av den kontexten. Vi kommer sällan att krascha in på grund av brådska i dåliga beslut,
Om vi ska titta på det, för ni kan jämföra sig med den privata Karlskrona kommun som du nämnde är ytterst involverad näringslivet i många olika former. Här byggs högspänningskabla utan dess lika till exempel av en privataktör som ni säkert interagerar med väldigt mycket på daglig basis. Samtidigt och parallellt så byggs det u-båtar i 345 år gammalt varv.
det finns en marinbas näst Men om vi sommar in på det kommunala varför skulle du säga en sån det ett
Svårt att göra nya saker och i synnerhet svårt att göra dem snabbt. Eller är det fel sätt att se på det?
Marcus Fredriksson (27:22)
Det blir relativt vad man menar med vad är snabbt och inte. i den kommunala kontexten upplever jag att vi är ofta av naturen, jag vet inte, men en organisation som gärna vill ha belägg och säkerhet och väl för att göra en förflyttning eller en ansats. Det är korrekt. Kommunen är ju...
sista linjen av ansvar så att så ska det också vara. Så det är jätteviktig del i system. Ja, men någon form av den här trögheten liksom gör att det finns också en trygghet i det som är viktig. Men det kanske gör omgivningen väldigt törstande efter den här typen Försäkring eller.
Sebastian Sjöberg (27:52)
hårdkodat in i systemet.
Marcus Fredriksson (28:06)
antagande som är väl underbyggda eller leda i bevisning att det kommer bli bra och så vidare. Man vill helst veta sådant då tycker jag att vi inte är bäst i klassen men vi undanför undan blir mycket bättre på att testa saker i lite olika det prövas i mindre skala. Skapa lärdomar genom att göra saker. Jag tycker det är en
Ett exempel som jag brukar dra är en båtpendel i Karlskrona som binder samman våra skärgårdsöar med den centrala delen på Den pratades om ganska länge och var visionsbilder och powerpointer hade ganska mycket att tänka om det skulle kunna. Det tog aldrig riktigt skruv i vad det skulle kunna ge för möjligheter om vi skapade den här.
båtpendeln i den här kollektivtrafiken på vattnet. man väl bestämde sig och vågade göra den satsningen, låt oss prova. Vi sätter in en linje mellan de här två öarna och så ser vi hur det tas emot och hur det I samma stund som det skedde och folk började trafikera den och se, då skapades det ett nytt samtal om hur man bygger ut staden i havet, hur vi bygger ut kvartersmark, så att säga, på öar.
att det blir den integrerade delen av staden. För Huxflux tar det 10 minuter att ta sig från en ö in till centrala delarna medan det tar 30 minuter åka buss Det blir väldigt tydligt när man väl genomförs. Därför jag vurmar mycket för den. Låt oss prova i liten skala. Låt oss testa. Och så kommer vi att skapa lärdomar och insikter genom det. Och det är ju ofta ett lättare sätt för en organisation som vill ha väldigt mycket
på fötterna innan man gör en satsning eller en riktningsändring.
Sebastian Sjöberg (30:04)
Får jag komma med en personlig iakttagelse?
Marcus Fredriksson (30:07)
Ja, det vanliga när man pratar med någon som jobbar på kommunen är att man får komma med en och så vill man ändra på en parkeringsplats som ligger på fel ställe eller att det växer ogräs på en det här låter roligare. Så kör!
Sebastian Sjöberg (30:19)
skulle kunna nämna något om cykelbanorna men det inte därför vi är här. Jag har ju haft förmånen att under min arbeta med flertalet offentliga aktörer. Däribland också Karlskrona är inte ämnet som verkligen kritik eller att prisa någon. är en observation vi tittar på vad som är högvaluta i en typ av kultur kontra en annan jobbar man med ett startup.
så handlar det just om egentligen förmåga att liksom jaga någon slags metric då väldigt mycket. Hur snabb du är man ska förenkla lite, drivande där. Om vi tittar på offentliga aktörer och inte minst då den kommun du företräder. Att ha rätt. Rättare sagt inte ha fel skulle jag säga. Ha väldigt hög status. Om du...
Marcus Fredriksson (31:09)
Mm.
Sebastian Sjöberg (31:10)
Nu drar
alla över en kamm här men jag baserar det ändå på en viss empiri då att vad man faller tillbaka till hela tiden för vara trygg i sin roll då. Jag har inte interagerat väldigt mycket med aktörer som ändå, det handlade just om att låta oss prova och testa. Drev ett Innovationslabb tillsammans med en kollega. är ett förmånen att jobba kommunala flera var så viktigt
Vad som ens skulle ske inte fick vara fel. då hängde det väldigt mycket om att hitta ett presidentsfall som kanske inte var perfekt då. För det handlade om att nya saker som inte hade skett Men ändå kunna luta sig på att det vi gjort eller någon som oss har gjort det. den här processen som jag ofta då byggde på att skapa en ny insikt eller testa någonting nytt, den får inte vara för ny.
För då är risken jättehög att vi får kritik om att vi gör fel och kanske missbrukar resurser och så Prestig, som är viktigt för alla, består ju av olika saker, både på vem du är och var du är, i vilken kultur du befinner iakttagelse är just att i den här typen av kontext så handlar det om det viktigaste är att i Ende of the Day inte har gjort fel.
Hur väl stämmer det med din upplevda
Marcus Fredriksson (32:27)
Ja men, så kan det nog till stor del vara, det är klart att ingen vill göra fel eller var den som gjorde fel och det beror lite på vad man också menar med att göra fel Men tycker nog att vi...
Vi försöker väl i alla fall att man ska vara lite practice och vi försöker hjälpa varandra på ett ganska bra sätt att våga vara lite modigare och våga testa lite nya vägar och sådana här saker. Men ett mer personligt drag är ju kanske som du var inne på den här prestigedelen i det hela. Där finns det ju av olika anledningars positioner som folk är väldigt måna om att egen roll och sin egen...
auktoritet och sin eget ämnesområde och så tycker jag att lyhördheten är väldigt viktig och användbar. Det gäller att verkligen lyssna in vad en sådan person använder för argument för att här kommer gå eller för att vi inte kan och så tycker jag är en lite intressant aspekt av det hela.
är ingen psykolog så detta vet jag ingenting om. Men ofta känner jag det finns en osäkerhet i det agerandet. Det gör att man är osäker och då stänger man kanske ner hellre än att man tar chansen att blotta vad det nu kan vara om man är osäker för. Där blir det utmanande att bygga en
En miljö, en kultur, en känsla i rummet som skapar lite trygghet. Som gör att vi kan tillåta oss att prata om saker tills vi förstår var skorna verkligen klämmer eller vad det är som är eventuella risker med det man försöker göra.
Sebastian Sjöberg (34:15)
Ja, ofta är det ju så i miljöer som kan klassas som konservativa. Det menar jag inte i politisk bemärkelse, utan med litet k. Att det är billigare att inte fatta ett beslut än att agera. Och det inte bara i kommunalförvaltning. Det är så. Och ju högre upp du sitter, ju mer har du förlorat på att effa ur som vi akademiker säger. Och det är ju någonting som är väldigt gynnsamt att bli bra på.
Marcus Fredriksson (34:23)
Jag förstår.
Sebastian Sjöberg (34:42)
Och där vi pratat om timing, låta saker och ta tid och hitta det minsta meningsfulla steget att ta. jag vet ett begrepp som är relevant är just det här med tillit. Och nu är det jag som påstår att det är något du använder som en skämt åsido Marcus, hur jobbar du med tillit i att få stora saker att hända över lång tid?
Pusslet är allt annat än uppenbart från var vi sitter nu.
Marcus Fredriksson (35:10)
Ja, den kanske inte jag reflekterar sådär dagligdags över hur jag ska använda tillitsfrågan idag. Men man kan väl säga så här, i den organisation som jag befinner mig finns det så otroligt mycket kunskap. Det finns väldigt mycket kompetent folk runt omkring mig så i det finns det en trygghet som jag kan känna att man bör förvalta också. Och att ge...
De som sitter på den kunskapen, den tilliten att deras bedömning, deras sätt att se på det är väldigt rätt och väldigt värdefullt, det tänker jag är bra för då är man kvar i kontroll över situationen. Man är en del i det vi nu ska försöka göra som känns lite läskigt, men det finns fortfarande ett utrymme där en person är i sin.
Zon av kunskap och den mån det skapar trygghet men man är kvar där och det är inte där tycker inte jag att det är läge på något sätt att försöka override eller övertala eller inte ta den typen av kunskap på största allvar för den är liksom väldigt viktig för det här solida fundamentet för att vi ska liksom ha en stabil grund att gå vidare på.
Så ja.
Men ja, det väl lite... Nej, jag tänkte bara ge dig förtydligt lite grann runt begreppet tillit. Hur definierar du tillit?
Sebastian Sjöberg (36:35)
En spegling av det. Förlåt, Marcus.
Det känns som att... Vi pratar ju här om hur man och upprätthåller långsiktiga rörelser framåt där målet är kanske allt annat än tydligt och kan framstå som Vi börjar inte ifrån ett givet faktum att det här skall ske utan vi kan prova, måste testa oss fram och så
är i en miljö som kanske då är mer konservativ än vad den är radikal. Om du som lyssnar känner igen dig i något annat kontext, that's the point. Det är rätt vanligt förekommande. Och kanske ingår det många människor i den här Fler än vad som lämpar sig för snabba tillåter sig att dröja där och låter varan komma till tals egentligen
tillåter varje individ att bli sedd i sin kompetens, i sin roll och över tid då, för det är det det viktigaste, jag ge uttryck för sina farhågor. Vad den är rädd för, ska Det tar tid att bygga den miljön. Ju fler personer som är med i den, desto svårare är det. Att tillit på att låter detta få komma fram.
Så att vadå säger du tycker den här personen har jätte relevant kunskap eller vidare så är den med i rörelsen. Den kommer utgör ett hinder om den inte kändes eller indirekt bidra till framåt rörelsen om den får komma till tals. Bli sedd, bli lyssnad på på rätt sätt. Och att tillit då ge det utrymmet. Trust the process.
Och att det är strategin. Men då måste det ju få ta lång tid. Det är ju eftergiften man måste få göra.
Marcus Fredriksson (38:34)
Ja, när du säger så här att måste ta lång tid, det sker över tid i alla fall och sen beror det lite på ansatsens karaktär, hur lång den här tiden är. Det är liksom inte nödvändigtvis att det handlar om två år, det måste få ta sin tid att landa in, det finns med, det är accepterat och man kan tillsammans gå vidare med
med det synsättet med sig.
det vi är ute efter är att bygga ansatser som just tål, i de flesta fall i alla fall, är det viktigt att de över tid eller de ska byggas så att de kan hantera sig själva och utvecklas över tid. att göra
Nedslagen snabb grej, en enkel pryl, det kan man alltid göra så att blir tomteblossigt av det. Det kan ha sin funktion ibland. Men oftast vill man bygga något som får en Då är den här typen av fundament, som man kanske kommer tillbaka till, väldigt viktig. Att den tillåts bli just ett fundament som tål lite belastning i olika Men ändå står kvar och kan fortsätta byggas på.
Sebastian Sjöberg (39:49)
Det låter på dig som en kärna i den här tillitsbaserade strategin för att sjösätta förändring, vadå sen den tar månader eller Det är att inte, om du då är initiativtagare eller driver det här, att du inte har förälskat dig i lösningens natur och utförande och utan du tillåter att
Alla som inkluderas i processen får lov att prägla resultatet. Vilket ju säkert innebär att det inte blir som du hade velat eller tänkt dig. And that's the point. Att just förhålla sig strategiskt och långsiktigt innebär att bjuda in människor till att komma med sin input och förändra det hela. Alla får lov att sätta någon nivå av sin flagga på den här processen, det som ska åstadkommas Och det är så man får med sig människor. Vilket...
bygger på att du då, om vi säger att är en initiativtagare, inte sätter prestig i detaljutförandet. För det är den som är svår att baxa upp för berget
Marcus Fredriksson (40:54)
Ja, det är helt Någonstans tycker jag att man måste känna in eller förlika sig med tanken på att jag är ute efter en större förändring, en riktning. Men i detalj är det helt underbart om det inte är jag som utformar detaljerna för de blir förmodligen jättemycket bättre om jag inte gör det. När det lite mer organiskt börjar ta form, när kommer folk som börjar...
ansluta sig till någon form av tanke eller idé och så tar en liten twist och en ny vändning och det vet vi alla liksom det är omöjligt att föra sig hur saker och ting ska bli och i detalj beskriva hur hur det bör vara. Så det där tycker jag är en väldigt viktig del när man vill göra den här saken.
skit i det exakta detaljen, formen, färgen på vad det ska bli för någonting. är riktningen som man är i grunden säker på att det här är bra. Men om det är orange eller det är helt underordnat. Det får framtiden är bland de bästa känslorna när man vet att man...
har varit med i väldigt initiala skeden, där, man behöver inte vara initiativtagare, men man har varit med och köpt in på någonting, man har hjälpt till att knuffa någon saken en liten bit Och sen plötsligt så hamnar man i ett sammanhang där det är massa människor som pratar om det här som man inte känner, som man inte vet vilka de är. Det är liksom helt underbart tycker jag när det är så ja, då sitter de och pratar om den saken och det det bästa tycker jag, kvittot på att man...
Man har lyckats ta sig eller den här ansatsen någonstans.
Sebastian Sjöberg (42:35)
Let Direction be your Darling, not the Details
Marcus Fredriksson (42:39)
Om det var ett quote som finns så ja. Men nu finns det.
Sebastian Sjöberg (42:45)
Det just came to mind. det var exakt det som jag ville utforska i den här intervjun och det förhållningssättet att just släppa, det är både prestig och kontroll. Beroende på vem vi är har vi större behov prestigen i att det blir som vi vill. Kontra att vi måste kontrollera det för annars är vi rädda att det blir dåligt.
Att kunna släppa de spakarna och låta andra rådda i dem så länge riktningen i stort är rätt. så. Man sjösätter förändring, inte bara i en kommunalkontext men också på andra Marcus, nu får du ett tillfälle, ett väl förtjänt sådant, att berätta lite mer om hur detta tar sig uttryck. Finns det någonting du kan berätta om som är på gång inom månader eller år?
Riktningsmässigt då. Där det kanske finns utrymme att komma prägla några detaljer, vad vet jag, som du och dina kollegor jobbar med just nu från Karlskrona ut i världen.
Marcus Fredriksson (43:43)
Ja, jag vet inte ens riktigt var jag ska börja och i vilken ände. Vi som många lokalt har noterat, som övriga Sverige bör veta om, att vi är väldigt aktiva inom den specifika marintekniska sektorn. Vi har väldigt mycket näringsliv och akademi och forskning runt det här området. Vi börjar hitta en positionering nationellt som är väldigt relevant för detta.
Här har vi jobbat väldigt mycket återigen i den här trappamodellen. har steg för steg tagits att förflytta hela det marina sektorn som en tillväxtsektor för Nu är vi i behovet av nationell och internationell uppkoppling i större grad.
Vi börjar bli mogna för att ta oss an den och ta emot den möjligheten. På ett nationellt plan så är vi en plats som har otroligt mycket kompetens inom just det marinaområdet. Vi har förutsättningar att utveckla det ytterligare, det vill säga produkter, produktföretag, andra som vill ta del av den här rörelsen.
Det är moget för det steget nu. Vi har ett behov av den här internationella uppkopplingen eftersom allt det vi gör är egentligen internationellt kopplat redan. Där pågår nu väldigt initiala diskussioner med andra platser på jordklotet som är väldigt spännande att se vad de kommer att ta vägen någonstans. Men det jag kan konstatera så här långt är att
Även om det är långa geografiska avstånd så delar vi väldigt mycket utmaningar och väldigt mycket synsätt på hur vi tar oss an de här utmaningarna. Där blir ju ett nytt forum där man får börja om med att lyssna in väldigt noga, höra vad är det för triggers som de sitter på, vad är det för sammanhang, när vill de skina och vad kan det ge för att de sen kan börja lyssna. Så där börjar man repetera hela metodiken igen för då är det nya människor som hamnar i.
i nya sammanhang. Tack för den möjligheten att få bre ut mig lite grann runt det högst aktuella ämnet nu som för oss på det här kontoret inte är nyheter. Det här har jobbat väldigt tydligt med de senaste fem, sex försökt lägga så att pusselbitar undanför undan på plats och det har väldigt många andra gjort också så att det här är långt ifrån.
någon form av enmans-show eller så där. Men vi är en del i det här och tycker att det spännande. Det känns också som en väldigt logisk utveckling för Kaskorna. är här i vår DNA att jobba i linje med det här och med den här typen av områden. Det är det som får mig att ticka och gå. Jag vet inte riktigt hur egentligen varför, men är den här typen
Jobb kräver väldigt mycket engagemang och övertygelse om det. Den har jag och den försöker jag sprida så mycket jag kan där det är relevant. ja, det blir spännande.
Sebastian Sjöberg (47:01)
Det är spännande och det inte bara ett högspänningskabel skämt som är lika kul att dra i Karlskrona jämt, men också väldigt sant. Avstyrkningsvis kan jag säga att precis i den du tittar så är det mer meningsfullt om du bara lyssnar, så finns den här flottbasen och
den marina sektorn, en spottloska eller två från var den här podden spelas in och det är påtagligt hur mycket som Det har varit väldigt roligt att ha dig med i, det handlar inte om dig podden Marcus, för egentligen utforska aktivt lyssnarskap känsla för timing och att låta saker och ting ta den tid det kräver, inte alltid vara lång tid men
de farhågor eller prestigiebehov, kontrollbehov som människor som är med i processen, vad så är du vald om eller ej. Det som finns hos dem kommer antingen att sätta hinder på vägen eller bereda Och att låta det ta form är nyckeln till hur man sjösätter förändring. Och det tror jag är relevant även om du som lyssnare jobbar För vad du än gör
så finns det långsiktiga förändringsprocesser som vi kan förhålla oss mer pragmatiskt har lärt en hel del om det man som lever och andas detta varje dag.
Marcus Fredriksson (48:23)
Tack så jättemycket. Det var trevligt att få chitchatta. Titeln blir lite missvisande, det handlar väldigt mycket om mig. det gör ingenting, någonstans har man ett ego annat marint skämt är att man kan ju inte flytta ett varv.
Sebastian Sjöberg (48:37)
Nej, just det. Det här.
Marcus Fredriksson (48:37)
Den kan du fundera på Sebastian.
Sebastian Sjöberg (48:40)
Och jag tror inte det går att den avslutningen på avsnittet. lämnar relevanta länkar här under avsnittet för att kolla in Karlskrona och höra av dig till dess näringslivsavdelning om du skulle vilja vara med och prägla några av de där detaljerna i riktningen som...
har satts och som behöver sättas framgent Tack så mycket, Marcus.
Marcus Fredriksson (49:06)
Tack själv.
